在厂家的生存与发展过程中，竞争与合作是同时存在的。竞争可以促成合作，而厂家与他人合作可以更好地提升自己，在竞争中取得胜利。

      一直以来，木材粉碎机行业的 “发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多厂家都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现厂家的竞合，就要求参与其中的厂家至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，厂家间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。 
      竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，木材粉碎机厂家在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的厂家设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，厂家的一些决策或者发展势必要受到其他厂家的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，木材粉碎机厂家在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作厂家发展的障碍。这是厂家能否成功“竞合”的难点所在。
       所谓竞合战略，是竞争与合作有机融合的统一体，既表现为某种程度的竞争，同时又表现出一定的合作。这是对传统竞争理论的重大修正，其核心思想主要体现在创造价值与争夺价值两个方面，就是要求所有参与者在竞争中合作、在合作中竞争，共同把蛋糕做大，最终都分得更大的利益。值得一提的是，竞合并非说木材粉碎机厂家之间通过竞合之后就不存在竞争了，“集体利益”当然要考虑，但是在竞合过程中，厂家依然要为获取发展的“外力”而进行有效的博弈。另外，对于厂家的核心机密，也必须有相应的保护意识和措施。