“每个企业都有自己的发展优势和发展模式，在总趋势的引领下，我们木材破碎机企业应该如何保证自己在未来的竞争力和赢利点?”晨红机械王老板经常和木材加工行业的客户们探讨这样的问题。他认为，当前有不少木材加工企业在一味地寻找大客户、大订单，从某种意义上来说，这种做法无可厚非，但必须注意大客户与中小客户之间的比例。“重视大客户的同时，应该进一步提升中小客户的比例，固然大客户比重较高可减少企业的生产压力，保证开工率等，但占比60%及以上的优质中短单才是企业真正的利润来源，能够体现木材破碎机企业的竞争能力和议价能力，保证其在遇到如木材破碎机价格疯涨等情况下能一如既往地稳健发展。”

       面对多客户订单结构，很多废旧木材加工企业会考虑减员增效，减少企业的综合成本等，但更重要的还是要提升企业多订单结构下的承受能力和接单能力，这才是企业真正健康发展的保证。晨红木材破碎机厂家王老板分析说，如今的土地、税收、环保、人员工资等趋势短期内不会改变，这意味着越来越多不规范的三级厂，甚至是二级厂会被自然淘汰，对于这部分被淘汰的企业和遗留下来的众多中短订单，被淘汰企业彻底退出市场，订单流向其他木材破碎机企业，要么被淘汰企业转型成为销售环节，他把订单转交给有生产能力的木材破碎机企业。
       “面对这种局面，有些用户就对木材破碎机企业提出问题，你们有没有充分的实力承载200-300家中小客户群体?”晨红木材破碎机厂家王老板指出，对于这样非常现实的需求，选择什么样的生产方式非常重要，毋庸置疑的是，联线生产是最适合的。“联线生产模式的优势与目的是节约场地成本的投入(如土地和租金等)和减少生产环节的投入(如设备和人员等)，以机械代替人工、以智能代替技能、以整线代替单机，真正实现“减员增效”，最终解决企业家们当下的困惑，为企业在微利时代创造更多的价值及生存空间。”