当今我国改革开放政策已经实行了三十余年，经济得到飞速发展，在此条件下，我国木材破碎机企业效益也得到了明显提高，同时新的市场经济模式也与以往的经济模式不同，木材破碎机企业面临复杂的经济环境和新的风险，必须提高自身的核心竞争力来迎接挑战。根据调查，在我国，木材破碎机的技术进程在经济增长里占全部贡献的40%，技术创新就站到全部贡献的30%而管理创新站到了近70%左右。因此，木材破碎机企业必须深刻认识到加强企业管理的意义，木材破碎机企业也要采取积极的措施，推动企业内部的改革。而且企业在改革和创新过程中，要有针对性，要根据自身的实际情况，制定切实可行的改革计划。同时木材破碎机企业在也要选择合适企业发展的管理模式，促进管理效率的提高。

       要做好木材破碎机企业管理与创新工作，必须与企业文化建设工作相结合。企业管理的理念及管理方法必须要可行、合理、科学，并且要与企业为文化核心价值观相符合。在新的知识经济背景下，企业要注重建设企业文化，要积极探索企业文化建设和创新的连接点，同时也要找到管理文化和企业文化的共同之处，加快发展企业文化发展的步伐，不断为木材破碎机企业管理文化注入新的血液。
     坚持与市场接轨是做好木材破碎机企业管理与创新工作的重要途径。随着经济发展出现了很多不确定因素，木材破碎机企业未来在制定改革计划时，要结合自身的实际情况，同时也要结合社会发展的新情况。木材破碎机企业要根据市场的具体需求，解放思想，要建立合理的市场竞争机制，树立正确的市场竞争意识，加大科技投入经济增长的贡献，还要建设健康的企业的形象，用优质的服务来进一步开拓市场，从而提高木材破碎机企业的经济效益。