晨红木材破碎机企业在参与市场竞争过程中，对于木材破碎机质量的控制管理相对严格，以质量求生存是不少企业的发展信条。但是，企业只有参与市场才能提高自身价值，如果不注重企业的市场营销，那么势必会造成企业发展与市场需求脱节。在企业构建营销网络的过程中，营销成本有所提高，甚至造成某些特殊阶段企业对市场把控失灵。不少企业在市场竞争中压力持续积累，而行业内产品更新进一步增加了企业生产成本，尤其是对于营销环节而言，其挑战性更为严峻。由于营销类目不断更新，会加大企业库存周转压力，进一步压缩企业获利空间，这就需要企业在成本管理的同时尽可能多的减少中间环节，构建起更完善的营销渠道，从而实现自身利益最大化。

      新常态经济对木材破碎机企业创新提出了新的要求，以木材破碎机械创新为代表的企业创新行为层出不穷，这也是木材破碎机更新换代进程进一步加快，产品生命周期缩短。如果企业仍旧采取传统营销模式，那么企业盈利价值必然会受到不利影响，作为企业管理者需要制定更科学的营销策略，构建高效营销网络。不少企业在营销渠道建设上还需进一步完善，如果不具备营销渠道优势，那么企业的市场竞争力势必会受到影响。企业需要根据新常态经济形式制定新的营销战略，对市场需求有动态了解，进而建立更完善的营销渠道，从而使企业优势得到充分体现。
      国内木材破碎机械企业在影响渠道建设上具有一定的复杂性，不少企业为了获取更高的市场份额，会采取不同形式的营销方式。尤其是在网络环境下，企业竞争已经进入白热化状态。虽然企业在营销渠道建设中突出多元化特点，但是却造成营销渠道间冲突升级，企业会通过网络直接服务于消费者，为其提供价格更低的商品，这就造成不少分销渠道利益被挤占，在企业市场营销中出现“自相残杀”的困境。
      在信息技术环境下，木材破碎机械更新换代速度进一步加快，市场变化形势更加复杂，这就会造成企业市场营销决策难度增加，很难在瞬息万变的市场环境下更快、更准确的获得营销数据。再加上市场容量较大，流动性不断增加，市场掌控难度进一步加大，管理成本持续提高。往往木材破碎机械企业针对营销数据做出分析并用于决策后，市场环境已经改变，新决策与营销现状不相适应。同时对于营销业绩的评价也更为复杂，企业在市场营销中不但需要投入更大的人力成本，更需要投入巨大的信息成本。